惠普分拆后的中国新版图

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惠普分拆后的中国新版图

帖子 admin » 2015年 6月 23日 12:08 星期二

惠普分拆后的中国新版图

导语:即将完成的“分拆”和“新华三”的控股权归属,都将再次改写惠普的业务版图,也将重新定义中国企业级市场的竞争格局。

从中国这个全球重中之重的市场开始,惠普新的业务版图正在逐步开启。

6 月3 日,惠普公司董事长、总裁兼首席执行官梅格.惠特曼(Meg Whitman)在惠普科技大会HP Discover 2015 中宣布,惠普分拆个人电脑打印机业务和企业服务业务的计划将于今年11 月1 日生
效。

2014 年10 月,惠普宣布将分拆为两家上市公司,分别为惠普企业和惠普公司两家独立的公司。其中名为 HP Lnc 的公司负责运营PC 与打印机业务,而 Hewlett-Packard Enterprise 负责企业硬件和服务业务。

在中国,与此时点相对应,惠普以25 亿美元的价格出售“新华三”51%的股权出售给清华控股旗下紫光集团下属紫光股份有限公司的交易,也将在2015 年底之前完成。某种意义上,即将完成的“分拆”和“新华三”的控股权归属,都将再次改写惠普的业务版图,也将重新定义中国企业级市场的竞争格局。

由此可以判断,与清华紫光的交易,是惠普分拆大戏中不可或缺的重要篇章。

中国“实验区”

以25 亿美元的价格,将旗下“新华三”51%的股权出售给清华控股旗下紫光集团下属紫光股份有限公司,让后者成为“新华三”的控股股东。恐怕是惠普在中国市场近三十年来最大胆的一次举动。

根据协议,“新华三”将包括惠普公司的全资子公司华三通信与惠普中国有限公司(“中国惠普”)的服务器、存储和技术服务业务,总估值约45 亿美元(不含现金及负债)。还包括原惠普和惠普在中国的服务器、存储及技术服务业务。并成为惠普服务器、存储、网络产品和硬件支持服务在中国境内的独家提供者。

如果单纯将惠普与清华紫光的交易理解为“出售业务”,或许低估了惠普分拆和重组的决心。回顾2014 年初,惠普斥资27 亿美元对无线移动网络设备厂商Aruba 的并购。在向“新华三”剥离出在中国的服务器、存储和网络设备产品之后,惠普之前27 亿美元并购Aruba 的钱也差不多“挣回来”了。

与此同时,惠普继续保留的软件、云等业务,是企业级市场更高附加值的领域,中国惠普仍将继续100%拥有其在华的企业服务、软件、HP Helion 云、Aruba 网络产品和打印与个人系统业务。而随着清华紫光成为“新华三”的控股股东,被贴上中国企业标签的“新华三”将帮助惠普顺利通过中国政府有关“自主可控和保障国家网络信息安全”的政策屏障。
在接受经济观察网记者采访时,惠普中国区董事长毛渝南曾表示,所有跨国公司在面对中国市场之时,“无论通过技术和管理方式来亲近中国之后,最终都需要了解一个基本问题:到底靠什么来“赢取”中国?”

事实上,在接受任命之初,作为中国市场的操盘手,毛渝南已与惠特曼商定,将中国作为一个“实验区”。减去亚太层级,直接向总部汇报。

在此之前,惠普全球正在经历艰难转型,2015 年,在截至1 月31 日的前3 个月中,惠普网络业务销售额同比下降11%。而随着中国政府加强对外资硬件公司的监管,中国的业务也将比过去更加艰难。

或许正是毛渝南的清晰解读,使得惠普全球以“不同以往的眼光”看待对中国市场。

曾有消息显示,惠普在考虑出售华三业务的时候已经将竞标方限制在中国企业。而在清华紫光之前,中国国有企业中国电子、中国私募股权公司鼎晖投资,以及中信资本也都有意收购该业务的股份。

而最终选择了市值仅66 亿元人民币的清华紫光,惠普更看重的也是后者在资本运作和产业链布局中的“野心”。目前,通过一系列资本运作,紫光集团已成为业务涉及芯片、操作系统、服务器、存储、网络、分销、行业云及大数据的“巨无霸”式IT 航母。除了“国企身份”,其资本布局能力也不容小觑。

而惠普在“新华三”中持有49%的股份,依然有非常重要的发言权,新公司的CEO 也仍由惠普来派出。对惠普而言,通过合作,而非竞争中与国内的企业级设备提供商相处。在未来很长一段时间内,都将对其在中国的业务带来巨大助益。

新业务版图

惠普将要发生的改变,不仅限于组织结构和业务层面,创新也并不仅限于产品或技术本身,分拆或出售部分股权,只有执行得当,才会有助于惠普在整体上转变为一个“创新的机体。”

基于业务分拆,目前,惠普中国已完成“在合适的地方,配置合适的资源”阶段,合适的人选将持续跟进——曾带领惠普PSG(信息产品及商用渠道)集团获得出色业绩的庄正松,受毛渝南邀约,离开七年后重归惠普,执掌惠普在中国的PC 与打印机业务。而毛渝南本人将按照惠普惯例亲自执掌企业硬件和服务业务。

收购完成后,“新华三”将成为惠普服务器、存储、网络产品和硬件支持服务在中国境内的独家提供者。原华三通信和中国惠普服务器、存储与技术服务业务的核心管理团队将继续保持相对稳定。叶健将会继续领导服务器、储存与技术服务业务,曹向英将会继续领导网络业务。

而在接受经济观察网记者,有关中国业绩的具体目标时,毛渝南表示,“任何一个行业都有一个边际规模,不到边际规模就没有竞争力,可是要达到边际规模,就要相应配置资源,要有相应的技术和市场的优势,当这些都具备的时候,你自然就进来了。”

惠普方面在回应有关整合事宜时表示,当此次交易完成之后,华三通信的网络业务和惠普在中国的服务器、存储和技术服务业务都将归入在新公司之内,但是至少在一年内,上述业务将会各自继续独立运营,以保证业务连续性。

目前,惠普仍有优势,研究分析机构Gartner 发布的2015 年第一季度全球服务器出货量数据显示,从营收来看,惠普仍排在全球服务器市场首位,占2015 年第一季度整体营收的23.8%,而根据出货量来看,惠普也依旧是2015 年第一季度全球服务器市场最大的供应商,占全球服务器出货量20.0%,但与2014 年第一季度相比减少了2.6%。

分拆完成后,对惠普的中国业务言,重要的不只是要扭转业绩,而是呈现新技术和新需求作为增长引擎带来的新面貌。在中国,在云计算等起步相对较晚的领域,梳理一个清晰的产品路线图,并汇聚相应的资源。

基于此,“新华三”将由一个共同的团队管理,(包括总经理、首席财务官、总法律顾问和人力资源等),直接向董事会汇报。新公司也将建立新的IT 系统和基础架构,令融合更为畅顺。在这段时间内,惠普将通过’过渡服务协议’( Transition Services Agreement ) ,向“新华三”提供过渡支持和惠普系统的使用权。

无论对于惠普还是紫光,分拆一家企业和收购一项资产多有类似:通过重新引入投资者,为客户、员工和股东创造价值。

而惠普将由此重新定义产品的调性,甚至品牌的内涵,这一过程将决定这家最早发源于硅谷,并曾在过去科技发展历程中留下过诸多重要篇章的企业,能否真正变成一个创新生态系统。这对惠普全球和正在发生巨大变化的惠普中国都将是一场硬仗。

转载自:经观公司观察

mrmnm
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Re: 惠普分拆后的中国新版图

帖子 mrmnm » 2015年 6月 24日 07:15 星期三

價廉物美才是王道
HP的好東西太貴, 便宜貨太爛, 怎么可能吃得開
PC中拿得出手的就只有Z工作站和各种MINI主機, 其餘都是垃圾, 特別是家用形号, 劣評如潮, 本着賣一台后沒回頭的思路來賣, 多忽悠一台是一台, 竭澤而魚, 怎可能賣得好. 大公司招牌响加上價錢还可以, 小白会被坑第一次, 也不会有第二次了
沒有高質量的產品, 什么都只是無源之水, 無根之木. HP與其花錢搞行政, 倒不如多放在研發上. 不單貴價貨要好, 廉價貨一样要好. COST DOWN放在看得見的地方, 如CPU, 內存, SSD, 保修條款和期限等, 也可以減少形號, 把垃圾形號去掉, 省下研發垃圾的開支, 然后高端形號下放, 奄割特定功能(如VPRO, INTEL ME什么的), 保留优秀工業設計. 如果在看不見的地方縮了, 待消費者感受到後, 就不会有下一個機会了.

jichangfeng
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Re: 惠普分拆后的中国新版图

帖子 jichangfeng » 2015年 8月 5日 20:17 星期三

据我所知,这次HP拆分的比较彻底。后台数据库、平台、ERP以前都是一个,等同于两块牌子一套人马。这次后台系统也分家了,以后就完全独立了。

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